轉載從: Tech News 科技新報
日月光執行長吳田玉表示，因為在 2020 年開年之後碰上的武漢肺炎疫情，台灣在防疫工作做得好的情況下，出現了相關的轉單效應，這也是使得日月光在目前即將結束的 2020 年上半年有表現不錯的主要原因。而日月光本身也為了疫情的未來變化，進行了超前部署，也就是將公司內將近兩百位高階主管的每月分紅制度暫停，以儲備資金，並以身作則，為了在接下來的防疫長期抗戰中能累積更多能量。
吳田玉在 24 日日月光舉行的年度股東會後，接受媒體的聯訪時表示，2020 年上半年在政府防疫工作做得好，加上一般民眾的防疫警覺心強的情況下，基本上在國內的經濟與生產活動是沒有受到衝擊的。相較其他國家受到疫情的嚴重衝擊，造成生產活與經濟活動的停擺，使得客戶產生了轉單的效性。而對於這樣的轉單效益，未來將視疫情與政治等不確定因素的變化，預計也將會有部分轉單的狀況，未來將會長時間的留在台灣。
至於接下來的下半年情況，吳田玉坦言有許多的不確定性。而面對這些不確定性，目前日月光的備料與產能，現階段來看仍維持審慎樂觀的態度，全年則維持持續年成長的狀況，這也使得 2020 到 2021 年的資本支出都會持續積極部署。而這些看法主要次來自於大客戶在 5G，AI、高效能運算 (HPC)、雲端運算、資料中心等布局很深的關係。而這些領域未來都可能有非常爆發性的成長，這也帶動日月光對產能提升的需求，也進一步的超前部署中。
吳田玉強調，目前的武漢疫情尚未結束，大家仍必須深切注意自己的健康。而為了能針對疫情做長期的抗戰，日月光也在疫情開始沒多久後，將包括高雄廠 154 名、以及中壢廠 45 名的處長級以上高階主管的每月分紅給暫停，以儲備資金來進行未來的疫情抗戰。事實上，2009 年金融海嘯期間，日月光也曾經停發每月績效獎金達 8 個月時間，直到 2010 年才恢復。本次也是相同的狀況，在不影響基層員工，而且直接員工不僅有加班費，還實施例行加薪的情況下，公司高階主管帶頭共體時艱，在未雨綢繆的情況下，持續帶領員工進行抗疫作戰。
(首圖來源:科技新報攝)